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現在的自己，做得怎麼樣。
2026-06-19
很多主管每天都在做同一件事：
一直提醒、一直催、一直盯。
但張董跟我分享了一個不同的想法。
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這次回訪時，他最期待的不是統計報表，而是把生產看板放到現場輪播。
原因很簡單，他們已經把工廠劃分成不同的權責區塊。如果每個區塊每天都能看到自己的生產狀況，表現比較落後的人，自然會知道。不用等主管提醒，也不用每天開口念。
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這讓我想到一件事。
很多管理問題，其實不是員工不知道怎麼做。
而是沒有人讓他知道：
現在的自己，做得怎麼樣。
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當資訊夠透明，改善往往不是來自壓力，而是來自一點點不服輸。
人都希望自己的區域不要墊底，也希望自己的成果被看見。
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好的管理，不是主管一直盯著每一個人。
而是建立一個環境，讓大家願意自己往前走。
有時候，少念一句，比多念十句更有效。